【摘要】工程项目成本管理是一项带有系统性和复杂性的工作，需要企业全体成员参与，并对施工项目各阶段全过程进行成本控制，通过技术、经济、组织、合同等措施来实现目标成本计划。总之，只有抓住了成本控制，加强项目成本管理，施工企业才能获得最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】工程项目  成本控制  施工管理

随着国民经济的发展，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，园林行业之间面临着更激烈的市场竞争。园林项目最终能否获得合理的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本的控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。下面我们通过几方面来探讨园林工程施工成本控制的有效途径。

一、投标决策阶段

1、在投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行项目成本预测，提出投标决策意见。公司决策人员及造价员要对施工现场进行踏勘，了解施工现场的周围环境，了解临时设施搭设地点，临时材料堆放点，临时用水用电的接驳点。

2、核对清单的主要工程量，减少少算、漏算等情况发生，把预算成本与实际成本偏差控制在一定的范围内。

3、根据施工现场及工程的难易程度，结合拟进场的施工队伍的技术情况及机械设备情况，制定出科学的施工方案及有效的施工方法。

从行政上、技术上和商务上进行全面的比较分析，最后采用科学的计算方法和切实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。

二、施工准备准备阶段

项目中标后应组建与项目规模相适应的项目经理部，减少各项管理费用。园林施工企业应以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标。项目经理部应结合施工现场认真审核图纸，选择经济合理，切实际的施工方案，制定减低成本的技术措施，然后确定自己的成本目标。

三、施工阶段

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。具体控制方法如下：

1、人工费的控制

通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率，这也就意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

2、材料费用的控制

材料费用的控制应该实行“量价分离”的原则，控制材料用量及材料价格。

1）材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物质的消耗。

（1）认真审核施工图纸，准确地计量所需工程量，并根据现场进行核实，然后进行采购。

（2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

（3）认真计量验收，坚持余料回收，减低料耗水平。

（4）加强现场管理，合理堆放，减少二次运输，降低堆放、仓储损耗。

2）材料费用的控制

由于材料的供货渠道不一，加上市场价格的波动，选购材料应货比三家，价比三家。材料的选购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本控制。

3、机械费用的控制

合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对成本控制具有十分重要的意义。

1）在实际施工当中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械效能。

2）要合理安排施工进程，提高机械利用率。

3）做好机械的维护保养，保持良好的运行状态，从而加快施工进度，减少机械费用的支出。

4、搞好合同的索赔工作，避免经济损失

工程中由于合同问题引发的索赔事件很多，加强合同管理是进行索赔控制及预发的有效手段。因此应建立一套完善、合理的合同管理制度，切实做好合同管理工作。

1）合同审批制度

施工合同内容广泛，涉及施工技术、经济、法律等方面的知识，在合同未正式签定前，由各专业部门和人员共同研究，提出对合同条款的具体意见，并进行会签。实行合同会签制度能够确保合同全面及实际履行。

2）合同交底制度

由合同管理人员自各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同的具体工作上。

3）加强合同的跟踪管理，强化索赔意识

施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。

四、竣工验收阶段及保修期间

竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。

许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。特别是绿化部分，有些施工队伍其养护人员的技术不过硬，从而出现事倍功半的现象。因为这些问题的存在造成了不同程度的死苗现象。这一项也是影响工程成本的直接因素。

五、结算阶段

项目经济效益的好坏还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目做得好，如少算、漏算，都是白算，包括对前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都将付付诸东流。所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终的结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面地核算，如发现实际支出和应收入二者之间有差距，应直接查明原因。

六、结语

综上所述，园林项目施工成本控制不是一个静态的局部过程，它需要工程项目的参与者的共同配合努力，也需要随着我国经济的发展不停的改进和创新自身的管理模式。认真处理好园林项目施工成本和质量之间的辩证关系，充分认识成本控制在园林施工项目中的重要性，加强对项目中各种费用的管理，才能将园林项目中的成本控制在一个最优值，实现企业发展和提高企业经济效益的最终要求。

参考文献

【1】       李敏，周琳洁.建设项目与合同成本管理.中国建筑工业出版社

【2】       全国二级建造师执业考试用书编写委员会.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社

【3】       中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务（二）.中国计划出版社

【4】       赵晶晶.2004.施工企业成本控制新论.企业经济.《企业经济》出版社

【5】       王火利.2005.水利水电工程建设项目管理.中国水利水电出版社